{"id":351,"date":"2023-06-16T20:44:48","date_gmt":"2023-06-17T01:44:48","guid":{"rendered":"https:\/\/4rev.us\/es\/?p=351"},"modified":"2023-06-19T12:13:54","modified_gmt":"2023-06-19T17:13:54","slug":"crisis-no-lo-se-pero-estemos-preparados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4rev.us\/es\/crisis-no-lo-se-pero-estemos-preparados\/","title":{"rendered":"\u00bfCrisis? No lo s\u00e9. Pero\u2026 Estemos Preparados"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfCrisis? No lo s\u00e9 Pero\u2026 Estemos Preparados<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Juan Carlos Mu\u00f1oz-N\u00e1jar Aguirre<\/strong>
MBA. Bachelor in Laws
4Rev\u00a0|<\/b>\u00a0COO and Co-founder
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Si viene -o vino- o no la crisis, personalmente creo que lo m\u00e1s acertado es decir que no lo s\u00e9. De hecho, creo que nadie lo sabe con certeza absoluta. Algunos opinan que s\u00ed; otros, que no. Incluso hay un grupo de gente -tristemente numeroso, debo decir- que lanza, sin an\u00e1lisis serios, tr\u00e1gicos escenarios apocal\u00edpticos. As\u00ed, las especulaciones y la consecuente incertidumbre nos ponen algo nerviosos, y ello es siempre un riesgo, de los innecesarios.\u00a0 \u00a0<\/p>

Es un hecho que la econom\u00eda est\u00e1 generando cierto ruido en los mercados, y nadie quiere verse afectado. Se palpa en el ambiente un\u2026 no s\u00e9, una especie de aletargamiento en ciernes. \u00a1Paciencia!… \u00a1Pero tampoco tanta paciencia ah! Estemos atentos porque \u201clo m\u00e1s importante es que lo m\u00e1s importante sea lo m\u00e1s importante\u201d (La frase es de V\u00edctor k\u00fcppers). Importantemente redundante, pero importantemente cierto tambi\u00e9n. Personalmente creo, sin pretender agotar la lista, que ser\u00eda importante tomar en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>

1.- Por favor, no te detengas.<\/strong> En ocasiones el des\u00e1nimo por la ca\u00edda de los negocios y los precios nos desaniman. Ello muchas veces alienta la actitud contraproducente del s\u00fabito \u00a1stop! \u00a1No lo hagamos! Eso podr\u00eda parar la econom\u00eda de nuestra propia empresa y la de las dem\u00e1s empresas o personas. La incertidumbre crea verdaderas crisis, o las empeora (sean crisis o conatos de \u00e9stas), un mal que se propaga rapid\u00edsimo. Recomiendo leer, del buen Gabo: \u201cAlgo muy grave va a suceder en este pueblo\u201d,<\/em> y notar hasta qu\u00e9 punto una especulaci\u00f3n pudiera perjudicar tant\u00edsimo a todos.<\/p>

2.- Respeta a tus clientes. <\/strong>No olvides que sin clientes no hay negocios ni empresa. Muchos de ellos podr\u00edan estar pasando por un mal momento econ\u00f3mico, y no atenderlos adecuadamente o castigarlos con alt\u00edsimos precios, ser\u00eda una mala idea. Tampoco parecer\u00eda sano bajar los precios sin pensar en c\u00f3mo manejar ello a futuro: esas bombas suelen estallar, inmisericordes, en las manos del iniciador de la ola. Te propongo generar valor para tus clientes y tu empresa. La Association for Data-driven Marketing and Advertising de Australia, en tiempo del Covid, divulg\u00f3 un interesante aporte sobre retenci\u00f3n de clientes en \u00e9pocas de crisis, \u201c6 ways to retain your customers during a crisis\u201d<\/em>. No dejes de leerlo, me parece muy \u00fatil y pr\u00e1ctico.<\/p>

3.- \u00a1Seamos m\u00e1s din\u00e1micos! <\/strong>\u201cAdaptarse al cambio\u201d ya suena a eslogan pasado de moda, pero tiene total sentido y vigencia. Este asunto econ\u00f3mico ser\u00eda precisamente un cambio, y nos toca adaptarnos, din\u00e1micos, a tal. A cambios del mercado, que salgan a relucir: creatividad, b\u00fasqueda de nuevos horizontes, mejora de nuestros productos o servicios, reducci\u00f3n de costos, aumento de eficiencias, y un mill\u00f3n de etc\u00e9teras; o mejor, mejor un mill\u00f3n y medio. Cuidado con hundirse, salir corriendo, pisar a otros y morir todos juntos, en el mal intento. Un art\u00edculo, no tan moderno pero muy significativo, de Harvard Business Review, escrito por el psic\u00f3logo organizacional Nick Tasler<\/a>: \u201cHow to Get Better at Dealing with Change\u201d<\/em>. Brinda una serie de consejos pr\u00e1cticos para lidiar con los cambios empresariales. \u00a1Altamente recomendable!<\/p>

4.- Invertir eficientemente el dinero, o no invertirlo.<\/strong> Pero hacerlo, o no hacerlo, en clave de futuro, ahorro y generaci\u00f3n de valor. Las \u201ccoyunturas especiales\u201d a veces nos confunden. No invirtamos en aquello que, por coyuntura, se ha puesto m\u00e1s barato aunque no lo necesitemos, o en aquello que no generar\u00e1 valor para la empresa, el negocio o las personas. Forbes Advisor public\u00f3 un interesante art\u00edculo de Theresa Stevens y Elizabeth Aldrich: \u201cHow To Save Money: 5 Easy Ways\u201d.<\/em> Rev\u00edsalo, est\u00e1 muy interesante. Qui\u00e9n sabe si este tiempo de posible crisis sea una gran oportunidad para los tenedores de ahorros,\u00a0 o para los que pueden hacerse de un capital.<\/p>

\u00a0<\/strong>5.- Invertir bien el tiempo. <\/strong>Contradictorio, pero a veces estas temporadas de lo incierto, nos sirven para pensar, replantear, investigar y todos los \u201car\u201d en los que cotidianamente no nos detenemos. Por ejemplo, yo invertir\u00eda el tiempo en compartir con personas especiales que debieran recibir m\u00e1s de m\u00ed. Sin hablar de lo moral, eso nos oxigena y nos da mucha energ\u00eda. Probablemente \u00e9ste es el tiempo perfecto para hacer cosas que tengo pendientes y que no hago porque \u00a1no tengo tiempo! Este estilo de actividades es un gran generador de iniciativas y\/o replanteamientos a favor de la empresa y las personas. Otro ejemplo, pensar m\u00e1s en investigaci\u00f3n y desarrollo, la manera en que captamos clientes, la capacitaci\u00f3n o asesor\u00eda profesional pendientes, c\u00f3mo repotenciar\u00edamos o nuestro equipo de trabajo, el futuro de nuestra empresa, y la lista no termina.<\/p>

Resumiendo, en este tiempo \u201cespecial\u201d, para seguir adelante, creciendo y gan\u00e1ndole a nuestros retos, es importante reflexionar y hacer algunas cosas que pudieran generar valor en lugar de angustiarnos, detenernos, deprimirnos o cargarle nuestras necesidades de dinero a los clientes. Ser m\u00e1s din\u00e1micos y menos reacios al cambio, m\u00e1s racionales para gastar y menos despilfarradores son consejos que, aunque cl\u00e1sicos, no han perdido ni un \u00e1pice de vigencia.<\/p>

Lo \u00faltimo, no nos olvidemos de utilizar muy bien el tiempo en pensar, crear, replantear; aunque tambi\u00e9n en recargar las energ\u00edas, nuestras y las de quienes son nuestros compa\u00f1eros en estos viajes.<\/p>

Nota 1.- No te olvides de leer los recomendados de este art\u00edculo: \u00a1est\u00e1n geniales!<\/p>

Nota 2.- Por favor, procura estar \u00a1s\u00faper bien!<\/p>

Juan Carlos Mu\u00f1oz-N\u00e1jar Aguirre |<\/b>\u00a04Rev\u00a0|<\/b>\u00a0Co-founder and COO\u00a0|<\/b>\u00a0\u00a0jc.munoznajara@4rev.us<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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La transformaci\u00f3n digital aplicada a los negocios peque\u00f1os y medianos<\/a><\/h2><\/header>
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La transformaci\u00f3n digital es un t\u00e9rmino que est\u00e1 ganando cada vez m\u00e1s popularidad en los \u00faltimos a\u00f1os, y con raz\u00f3n. La tecnolog\u00eda ha llegado a ser una parte esencial de nuestras vidas y el mundo empresarial no es una excepci\u00f3n.<\/p>Aprender m\u00e1s<\/a><\/div>\n <\/div>

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\u00bfCrisis? No lo s\u00e9. Pero\u2026 Estemos Preparados<\/a><\/h2><\/header>
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Si viene -o vino- o no la crisis, personalmente creo que lo m\u00e1s acertado es decir que no lo s\u00e9. De hecho, creo que nadie lo sabe con certeza absoluta. Algunos opinan que s\u00ed; otros, que no. Incluso hay un...<\/p>Aprender m\u00e1s<\/a><\/div>\n <\/div>

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